「大賀君、ちょっと頼みたいことがあるんだ」

名誉会長室から降りてきた井深は、CDプロジェクトに取りかかっていた副社長の大賀に個人的な頼み事をした。これからアメリカ視察に行くのだが、飛行機の音楽放送と、あのチューブ状のモノラルフォンが嫌だという。

飛行機の中でも自分の聴きたい音楽を、いい音で聴きたい。携帯テープレコーダーを持って行くから、ちょっと改造してほしい、と。

「録音機能を外して、かわりにそこにステレオジャックを付ければいいんですね。お安いご用です」

大賀は敬愛する創業者の願いを請け合った。帰国後、井深の感想を聞くと、電池が切れたけどNYにこのタイプの電池が無くて困った、と所在なげに答えた。「そりゃいけませんでした」と大賀はその電池を使った事情を説明した。

要するに、ふたりともこの改造品が、革命的なコンセプトを宿していることに全く気づいていなかったのだ。そこへおもちゃの噂を聴いた盛田が部屋へ入ってきた。

「おおっ、これだな。どうでした?」

さっそくヘッドフォンを付けてみた。盛田の表情から徐々に笑顔が消え、会話が途切れた。沈黙の後、盛田はつぶやいた。

「…これは売れる」

そして急展開が始まった。会議では大賀を含め、どの役員も社員も「録音できないテープレコーダーなんて絶対売れません」と反対したという。着想した井深すら、なぜ盛田がそんなに燃え上がっているのか理解できなかった。

盛田は会長とはいえ、孤軍奮闘でプロジェクトを率いることとなった。

Walkmanのイヤフォンには、パブリック・ノイズを遮断する性質があった。それは一時的とはいえ、音楽の力で「公共の中の個人的自由」を実現してくれた。

現代社会の圧迫から一時的なりとも自由を与えてくれるから、ヘッドフォン(イヤフォン)文化は共通文化となりえた。歴史から得た推論は、日常の肌感覚とも一致した。

実は当初、私的複製の権利はアメリカの著作権法には無かった。Walkmanの前に、ベータマックス(ビデオデッキ)でいち早く録画文化をアメリカに広めていたSonyは、ハリウッドに訴えられた。そのとき、盛田が一歩も引くことなく戦ったことで、法廷で確立した権利だ。CDのリッピングを前提とするiPodも、私的複製の正当性が無ければ存在し得なかった。

盛田はこの時、アメリカのテレビに何度も出て「タイム・シフト視聴」という概念で私的複製の正当性を説明し、アメリカ国民を味方につけた。

視聴者が番組をビデオに複製するのは、いつでも好きなときに番組を観るためであって、この権利を奪い、リアルタイムに番組を観るという行為に縛りつけるべきでない。いったん放送されたものは公共財なのだから、と訴えたのだ。

私的複製とは異なるが、タイムシフト視聴の概念は、YouTubeのようなビデオ・オンデマンド、あるいはSpotifyのようなミュージック・オンデマンドにつながっている。

私的複製は、アクセスの自由を実現するための過程であって、目的ではない、という盛田の発想は極めて未来的だった。複製権ビジネスからアクセス権ビジネスへ向かおうとしている、現在のコンテンツ産業の最先端にさえ通じるからである。

井深大のトランジスタラジオ。盛田昭夫のWalkman。そして大賀典雄のCD。

20世紀後半、日本のSonyから繰り出されたイノヴェーションは、地球の音楽産業に多大なる影響を及ぼしてきた。

「3種類のクリエイティビティーが必要だ。(1)テクノロジー(2)プロダクトプランニング(3)マーケティング-この3分野でのクリエイティビティーが絶対必要で、いずれが欠けたりしてもいけない」

( I said there are three creativities: creativity in technology, in product planning, and in marketing. To have any one of these without the others is self defeating in business.)

MADE IN JAPANという本で、盛田昭夫が英語で語った言葉だ。この言葉を読んで、スティーブ・ジョブズを思い出した読者もいるだろう。ある意味、ジョブズのAppleは、Sonyスピリットの正当な後継者だ。

356 名前：名無しさん＠１３周年[sage] 投稿日：2013/03/09(土) 21:34:45.04 ID:H2+YsWBM0 [1/2]
アメリカは物量と対応ノウハウ、速度が半端じゃないと思い知らされた
危機管理って言うのはああいうのをいうんだろうね
台湾は人口比で見ても異常な金額を送ってくれた

韓国も印象に残っただろ
もちろん悪い意味で